【給料上がらない人の共通点】質問の仕方でわかる”仕事ができない人”
はじめに
給料を上げたいと考えている方は多いものの、なかなか実現できないのが現状です。
竹花貴騎のUR-U動画では、給料が上がらない原因には明確な理由があると指摘しています。
この記事では、給料アップのポイントがわかります。
竹花貴騎URUが語る給料が上がらない理由
提案がない社員に価値がつかない理由
企業において、提案をしない社員は給与が上がりにくい傾向にあります。
なぜなら、業務を遂行するだけでは代替可能な存在となってしまうためです。
例えば、マクドナルドのレジ業務では、売上が100万円を超えても時給は変わりません。
これは、レジ業務自体が機械でも代替可能だからです。
一方で、業務改善や効率化の提案ができる社員は、会社に新しい価値をもたらします。
このような提案力は、単なる業務遂行以上の価値を生み出し、結果として給与アップにつながるのです。
ただし、闇雲な提案は逆効果となる可能性もあります。
提案する際は、具体的な数値やメリット・デメリットを示し、実現可能性を考慮することが重要です。
質問の仕方でわかる仕事ができない人の特徴
相談の際には、質問の仕方一つで、その人の仕事力が見えてきます。
最も典型的な例は、会社の問題に対して上司に
「どうしましょうか？」と単に尋ねるだけの質問です。
このような質問には、以下の3つの問題があります。
- 自分の考えが示されていない
- 選択肢の提案がない
- 相手に考える負担を強いている
効果的な質問とは、「AとBの選択肢があり、私はAが良いと考えますが、いかがでしょうか？」というような形です。
これにより、質問を受ける側の意思決定が容易になり、会話も建設的になります。
ただし、注意点として、選択肢を出す際は必ず根拠を持って提示することが大切です。
根拠のない選択肢の提示は、かえって信頼を損なう可能性があります。
マクドナルドの例から学ぶ価値の本質
ビジネスにおける価値とは、単なる作業量や売上の多さだけでは決まりません。
マクドナルドのレジ業務を例に考えてみましょう。
一人のスタッフが月に100万円の売上を上げたとしても、時給は変わりません。
これは、レジでの接客が「定型業務」に過ぎないからです。
お客様は既に商品を購入する意思を持って並んでいるため、スタッフの働きかけが売上に直接影響していないのです。
一方で、サイドメニューの提案や新商品の紹介など、追加的な価値を生み出す行動ができる従業員は評価が高まります。
与えられた業務以上の仕事を続けていくことで、実力がつき信頼が築かれ、やがて役職に就くことも可能です。
このように、業務における真の価値は、決められた仕事をこなすことではなく、プラスアルファの提案や工夫にあるのです。
ただし、やみくもな提案は逆効果です。
お客様のニーズや状況を見極めた上で、適切なタイミングで提案することが重要です。
竹花貴騎URUに学ぶ提案力の高め方
美容師の事例に見る提案の重要性
美容室での接客は、提案力の重要性を端的に示す好例です。
お客さんに「今日はどうされますか？」という質問から早速カットを始める美容師と、
お客さんの服装やトレンドから似合う髪型を提案できる美容師では、生み出す価値が大きく異なります。
実際、カット技術だけを見れば1000円のQBハウスでも十分なサービスを提供できます。
しかし、5000円以上の料金設定がある美容室が支持される理由は、以下の要素にあります。
1.お客様の好みや生活スタイルのヒアリング
2.顔立ちや服装に合わせた髪型の提案
3.トレンドを踏まえたスタイリングアドバイス
4.ヘアケア商品の適切な提案
これらの提案力は、単なる技術以上の価値を生み出します。
ただし、押し付けがましい提案は逆効果となる可能性もあります。
お客様との対話を通じて、丁寧なヒアリングを行い信頼関係を築くこと。
そして、いくつかの適切な提案をして、お客さん自身に選択して頂くことがが重要です。
内部施策を強化して収益を上げる方法
多くの企業が新規顧客の獲得に力を入れていますが、実は内部施策の強化こそが収益向上の近道です。
これは「イチゴ（1：５）の法則」と呼ばれる経営理論に基づいています。
新規顧客を獲得するためのコストは、既存顧客の維持コストの約5倍かかると言われています。
例えば、ホットペッパーなどの集客媒体に毎月数十万円を投資しても、内部の仕組みが整っていなければ、獲得した顧客は一度きりの来店で終わってしまいます。
効果的な内部施策には、以下のような要素が含まれます。
1.スタッフ教育の体系化
接客マニュアルの整備
定期的な研修プログラムの実施
フィードバックの仕組み作り
2.業務プロセスの最適化
無駄な作業の洗い出し
デジタルツールの導入
情報共有の効率化
3.顧客データの活用
購買履歴の分析
顧客ニーズの把握
パーソナライズされたサービス提供
これらの施策を実行することで、既存顧客の満足度が向上し、自然とリピート率も上がっていきます。
さらに、満足度の高い顧客からの口コミにより、新規顧客の獲得コストも削減できます。
ただし、内部施策の強化には時間とコストがかかります。
短期的な成果を求めすぎず、中長期的な視点で取り組むことが重要です。
IPTを意識した価値の高め方
IPT（Information Per Time：単位時間あたりの情報量）は、ビジネスにおける価値創造の重要な指標です。
現代のビジネス環境では、情報の質と密度が競争力を左右します。
IPTを高めるためには、以下のような具体的なアプローチが効果的です。
1.情報の構造化
- 重要度による優先順位付け
- カテゴリー分けによる整理
- 関連情報のマッピング
2.コミュニケーションの効率化
- 会議時間の最適化
- 資料作成の簡潔化
- 伝達手段の適切な選択
3.知識のデータベース化
- ナレッジマネジメントシステムの構築
- ベストプラクティスの共有
- 失敗事例の蓄積と活用
実践的な例を挙げると、1時間の会議であれば、事前に議題と目的を明確にし、必要な資料を用意することで、通常3時間かかる内容を1時間に凝縮できます。
これにより、参加者の時間的価値も高まります。
また、日常業務においても、報告や連絡の方法を工夫することで、IPTを向上させることができます。
例えば、長文のメールの代わりに、箇条書きやフォーマット化された報告書を使用することで、情報の伝達効率が大幅に改善されます。
ただし、IPTの向上を追求するあまり、重要な詳細が省略されてしまうことは避けなければなりません。
情報の質を保ちながら、どこまで簡潔にできるかを見極めることが重要です。
さらに、IPTを高めるためには、継続的な改善とフィードバックが必要です。
定期的に情報伝達の方法を見直し、より効率的な方法を模索することで、組織全体の生産性向上につながります。
このように、IPTを意識した業務改善は、個人と組織の両方にとって大きな価値を生み出します。
時間は限られた資源であり、その中でいかに質の高い情報を扱えるかが、ビジネスの成功を左右するのです。
経理からの賢い提案事例
経理部門は、単なる数字の管理だけでなく、企業の収益改善に大きく貢献できる部署です。具体的な提案事例を見ていきましょう。
ある中小企業の経理担当者は、以下のような革新的な提案を行いました。
会計業務のデジタル化を提案
- クラウド会計ソフトの導入
- 領収書のデジタルスキャン化
- 経費精算の自動化システム構築
これにより、以下のような効果が得られました。
- 作業時間が従来の3分の1に削減
- 人為的ミスの大幅な減少
- データの即時共有が可能に
さらに、この提案には人件費削減という副次的な効果もありました。従来3人で行っていた業務を1人で処理できるようになったのです。
年間人件費に換算すると、約600万円の削減効果が生まれました。
ただし、このような提案を実行する際は、以下の点に注意が必要です。
1.移行期間中のリスク管理
- データ移行の正確性確保
- スタッフのトレーニング期間確保
- 旧システムとの並行運用期間の設定
2.セキュリティ対策
- クラウドサービスの安全性確認
- アクセス権限の適切な設定
- バックアップ体制の構築
このように、経理部門からの提案は、単なるコスト削減だけでなく、業務効率化や経営判断の質の向上にもつながります。
重要なのは、提案する際に具体的な数値とともに、実現可能な実施計画を示すことです。
経理部門は企業の数字を把握している強みを活かし、経営陣が納得できる形で提案することで、大きな価値を生み出すことができるのです。
竹花貴騎URUが説く給料アップのまとめ
本記事では、竹花貴騎URUの講義から、給料アップに必要な考え方や具体的な行動指針を解説していきます。
マクドナルドや美容師の事例を交えながら、実践的なアドバイスをお伝えしました。
給与アップを目指す方はもちろん、部下の育成や組織の生産性向上に悩む管理職の方にも参考になる内容となっています。
単なる業務遂行から一歩進んで、本当の意味での価値創造を実現できる人材にステップアップしましょう！
ユアユニ（UR-U）で学べる動画解説
今回の記事でご紹介した竹花さんのUR-U講義や、さらに詳しい動画の内容は
以下のユアユニ（UR-U）で手に入ります。
ユアユニは、日本最大級のビジネスオンラインスクールです。無料の体験入学もあり、副業・起業に必要な全てが手に入ります。
まずは小さな一歩から始めてみましょう。明日からでも実践できる方法から、順次取り入れていくことをお勧めします。
こうした自己投資は、ビジネスの成功への近道となるはずです。
💰給料アップしたい人必見！
— sunnyday (@sunnyday336) December 9, 2024
・質問するなら自分の案も出す💡
・決められた仕事だけじゃNG
・新しい提案がないと価値が上がらない
詳しい内容を、図解と動画で解説！✨
【竹花貴騎のURU】
仕事が評価されない人”必見”
「給料アップを実現する具体的な方法」https://t.co/PiG9YaFA0h
ユアユニの受講生を支援するクラスタ制度
さらに、ユアユニの受講生には、起業のスタートアップを応援する
クラスタの代理店（マデサイ）というものがあります。
いきなり会社を辞めて、事業を始めるのは誰でも不安なものです。
そこで、会社を辞めることなく、副業から始めて利益が得られる様々なサポートを受けることができます。
クラスタで稼ぎながらスキルを習得できる
例えば、以下のように稼ぎながらスキルが学べます。
他にも副業からスタートできる、たくさんの方法があります！
しかも、ユアユニの受講生はクラスタの代理店活動を無料で始めることができます。
これにより、誰でもリスクを抑えて着実に事業を立ち上げることが可能になります。
給与収入に安住せず、ぜひこの機会に自己投資に踏み出してください。
ユアユニを受講するキッカケ
私がユアユニを受講するキッカケになったのは、こちらの動画を見たことでした。
何気なく見ていたYoutube。おすすめに流れてきたので、軽い気持ちで視聴していると
漠然と感じていた「このままじゃいけない」という気持ちと向き合い、一歩踏み出すキッカケになりました。
今でも初心に戻りたいときに、見返してエネルギーを貰っています。
動画のまとめ
いかがでしたでしょうか。今回の記事では、竹花貴騎のURU解説｜仕事ができる人の質問力と成功への思考法をお話しました。
会社員として安定的に働いていても、いつ倒産の憂き目に遭うかわかりません。
一方で、ユアユニで正しい手順で副業から事業を立ち上げれば、はるかに高い収入と資産を手に入れられるのです。
そして、クラスタ代理店制度で副業で稼ぎながら、自分のアイデアを形にしていってください。
きっと、給与収入とは比べ物にならない、事業ならではの価値を実感していただけるはずです。
さらに安定的な将来のために、今をより豊かな生活にするために、必要な環境が揃っています。
この機会に自己投資に踏み出しましょう。あなたの一歩を応援しています。