【竹花流ゼロから裏技出世】使える人間が持つ能力
はじめに
仕事の現場で「優秀な人材」と「そうでない人材」の差は、どこにあるのでしょうか。
世界7か国に拠点を持ち、320名以上の従業員を抱える企業を経営する竹花貴騎は、数多くのビジネスパーソンと関わってきた経験から、成功者に共通する特徴を見出しています。
今回の記事では、以下のことがわかります。
竹花貴騎URUが説く仕事ができる人の特徴
仕事の質問力で分かる能力の差
質問の仕方一つで、その人の仕事能力が如実に表れます。
デキる人材は、問題に直面した際に
「どうすればいいですか？」という単純な質問をすることはありません。
実践的な例を挙げてみましょう。
経営者に相談する際、成長が期待できる社員は
「AとBという選択肢を検討し、私はAが最適だと考えていますが、この判断についてご意見をいただけますか？」
というように、自分なりの考えを持って質問します。
このように、質問の前に自分で考え、複数の選択肢を用意できる人材は、問題解決能力が高く評価されます。
一方で、考えることを放棄して単純な解決策を求める質問をする人は、成長が難しいと判断されることが多いのです。
一流のマインドセットの重要性
マインドセットは、単なる心構えではなく、実際の成果に直結する重要な要素です。
例えば、ハーバード大学の研究では、実践的な練習と同等の成果をイメージトレーニングだけで得られることが証明されています。
ここで重要なのは、ただ漠然と夢を見ることではありません。
毎日10分でも時間を取り、具体的な目標と成功のイメージを描くことで、実際の行動が変わってきます。
ただし、注意すべき点もあります。
イメージトレーニングに頼りすぎて実践を怠ることは逆効果です。
理想的なのは、具体的な行動計画と共に、明確なビジョンを持つことです。
実際の行動とマインドセットを組み合わせることで、より大きな成果を生み出すことができます。
イメージトレーニングの驚きの効果
イメージトレーニングは、実際の練習と同等の効果をもたらす可能性があります。
研究によると、実践的な練習を行ったグループと、イメージトレーニングのみを行ったグループでは、ほぼ同じパフォーマンス向上が確認されています。
具体的な例を見てみましょう。
バスケットボールのフリースローの実験では、毎日練習したグループが24%の向上を示したのに対し、イメージトレーニングのみのグループも23%の向上を達成しました。
これは、私たちの脳が想像と現実を同じように処理することを示しています。
ただし、イメージトレーニングを効果的に行うためには、単なる空想ではなく、具体的な目標設定と共に、実際の動作や感覚を鮮明にイメージすることが重要です。
朝の10分間など、定期的な時間を確保して集中的に行うことをおすすめします。
成功者のビジョン共有の秘訣
成功者に共通するのは、明確なビジョンを持ち、それを周囲と共有する能力です。
例えば、同じ建設現場で働く作業員でも、
・「石を積んでいる」と単純作業で考える人
・「大聖堂を建設している」とビジョンを持って考える人
では、同じ仕事内容であっても、取り組み方が大きく異なります。
ビジョン共有の効果は、日常的な業務でも顕著に表れます。
営業職であれば、単に「商品を売る」のではなく、「顧客の課題を解決する」というビジョンを持つことで、提案の質が向上し、長期的な信頼関係を構築できます。
しかし、ビジョンの共有には注意点もあります。
抽象的な言葉だけでは効果は薄く、具体的な行動指針や数値目標と組み合わせることが重要です。
また、定期的なコミュニケーションを通じて、チーム全体でビジョンの理解度を確認し、必要に応じて調整することも忘れてはいけません。
竹花貴騎URUに学ぶ成功への思考法
デキる人材の質問の特徴
優秀な人材は、質問する際に必ず自分なりの考えを持っています。
例えば、新規プロジェクトの方向性について上司に相談する場合、
「どうすればよいでしょうか」
という漠然とした質問ではなく、
「市場調査の結果からAとBの2つの方向性が考えられます。」
「コスト面ではBが優位ですが、将来的な成長性を考慮するとAが適していると考えています。」
「この判断について、ご意見をいただけますでしょうか」
というように、具体的な選択肢と自身の見解を示します。
このような質問ができる人材には、いくつかの共通点があります。
まず、問題に直面した際に、すぐに他者に解決を求めるのではなく、自分で考える時間を確保します。
次に、複数の視点から問題を分析し、それぞれのメリット・デメリットを整理します。
そして、自分なりの結論を導き出した上で、その判断の妥当性を確認するために質問をするのです。
実際の業務では、予期せぬ問題が発生することも少なくありません。
そんなとき、優秀な人材は「この問題についてどう対処すればいいですか」とは聞きません。
代わりに
「現在の状況はこうで、私たちができる対応策としてはこれらが考えられます。」
「時間的な制約を考慮すると、この方法が最適だと考えていますが、
見落としている点はありませんか」
というように、具体的な状況説明と共に、自分の考えを示した上で相談します。
一方で、注意すべき点もあります。
質問の準備に時間をかけすぎて、重要な判断が遅れてしまうことは避けなければなりません。
緊急性の高い案件では、まず現状と考えられる選択肢を簡潔に説明し、その後詳細な分析を共有するという方法も効果的です。
面接で見抜かれる意識の差
面接では、応募者の発言の端々に現れる意識の違いが、評価を大きく左右します。
特に注目すべきは、
「なぜこの会社で働きたいのか」
という質問に対する答え方です。
例えば、「御社で多くのことを学ばせていただきたいです」という回答は、
一見謙虚に聞こえるかもしれません。
しかし、これは企業が求める「価値を生み出す」という視点が欠けています。
優秀な応募者は、自分が会社にどのような貢献ができるかを具体的に説明します。
「私のマーケティングの経験を活かして、御社の新規事業展開に貢献したいです。特に、デジタルマーケティングの分野では、過去に○○という成果を上げた経験があり、その知見を御社のプロジェクトでも活用できると考えています」
というように、自分の強みと会社のニーズを結びつけた回答をします。
また、企業の課題や将来の方向性について、自分なりの分析と考えを持っているかどうかも重要なポイントです。
面接前の企業研究で得た情報を基に、
「御社が直面している○○という課題に対して、私は△△というアプローチが有効だと考えています」というように、具体的な提案ができる候補者は高く評価されます。
しかし、ここで注意すべき点があります。
企業研究や自己分析が不十分なまま、表面的な提案をすることは逆効果です。
また、過度に自己主張が強く、チームワークや組織の文化への適応に懸念がある場合も、マイナスの評価につながります。
理想的なのは、自分の考えを持ちながらも、柔軟に他者の意見を取り入れられる姿勢を示すことです。
プロフェッショナルの仕事観
真のプロフェッショナルは、自分の役割を単なる作業としてではなく、より大きな価値創造の一部として捉えています。
例えば、システムエンジニアであれば、「プログラムを書く」という作業レベルではなく、「ユーザーの課題を解決するソリューションを提供する」という視点で仕事に向き合います。
この考え方の違いは、日々の業務にも大きな影響を与えます。
プロフェッショナルは、与えられた仕事の範囲内だけでなく、その先にある本質的な目的を常に意識します。
たとえば、営業職であれば「自社商品を販売する」ことではなく、「顧客のビジネスの成長に貢献する」ことを目標とし、そのために必要な提案や支援を積極的に行います。
また、プロフェッショナルは自己投資を惜しみません。
業務時間外でも、市場動向の調査や新しいスキルの習得に時間を使います。
ただし、これは会社に言われたからではなく、自分の価値を高め、より良い成果を出すための自発的な行動です。
実践的な例を挙げてみましょう。
プロフェッショナルな美容師は、お客さんに対して
「今日はどうしますか？」と、丸投げの質問はしません。
単に「髪を切る」という技術的な作業だけでなく、お客様の生活スタイルや服装の好みについて、いくつか質問し、理解することから始めます。
お客さんの現状を把握した上で、その人らしさを引き出すヘアスタイルを提案します。
そのために、ファッショントレンドの研究やカウンセリング技術の向上にも力を入れているのです。
しかし、このような仕事観を持つことには注意点もあります。
すべての業務を完璧にこなそうとするあまり、作業効率が低下したり、燃え尽き症候群に陥ったりするリスクがあります。
そのため、重要なのは優先順位をつけ、自分のエネルギーを効果的に配分することです。
プロフェッショナルは、日々の小さな改善の積み重ねも大切にします。
「今日より明日、明日より明後日」という考えのもと、常により良い方法を模索し続けます。
これは、単なる完璧主義とは異なり、持続可能な成長を目指す姿勢です。
最後に重要なのは、チームや組織全体の成功にも目を向けることです。
真のプロフェッショナルは、自分の専門性を高めるだけでなく、その知識や経験を他のメンバーと共有し、組織全体の成長に貢献します。
このような視点を持つことで、個人としての成長と組織の発展を両立させることができるのです。
竹花貴騎URUが教える仕事のできる人の共通点
今回は、竹花貴騎が実践している成功への思考法と、仕事のできる人材が持つ特徴について詳しく解説しました。
特に注目すべきは、質問力、マインドセット、そして仕事に対する視点の違いです。
単なるスキルや経験だけでなく、これらの要素が「デキる人材」を作り出す重要な要因となっているのです。
この記事を読むことで、あなたのキャリアをさらに向上させるためのヒントになれば、幸いです！
ユアユニ（UR-U）で学べる動画
今回の記事でご紹介した竹花さんのUR-U講義や、さらに詳しい動画の内容は
以下のユアユニ（UR-U）で手に入ります。
ユアユニは、日本最大級のビジネスオンラインスクールです。無料の体験入学もあり、副業・起業に必要な全てが手に入ります。
まずは小さな一歩から始めてみましょう。明日からでも実践できる方法から、順次取り入れていくことをお勧めします。
こうした自己投資は、ビジネスの成功への近道となるはずです。
【竹花流ゼロから裏技出世】
— sunnyday (@sunnyday336) December 9, 2024
一流の人は何が違うのか？
💡仕事ができる人の質問力
💡できる人の思考と行動とは
💡プロの仕事観とマインドセット
デキる人材の決定的な違いに学ぶ！
竹花貴騎のURU解説｜仕事ができる人の質問力と成功への思考法https://t.co/5dO1Y3g8Uc
ユアユニの受講生を支援するクラスタ制度
さらに、ユアユニの受講生には、起業のスタートアップを応援する
クラスタの代理店（マデサイ）というものがあります。
いきなり会社を辞めて、事業を始めるのは誰でも不安なものです。
そこで、会社を辞めることなく、副業から始めて利益が得られる様々なサポートを受けることができます。
クラスタで稼ぎながらスキルを習得できる
例えば、以下のように稼ぎながらスキルが学べます。
他にも副業からスタートできる、たくさんの方法があります！
しかも、ユアユニの受講生はクラスタの代理店活動を無料で始めることができます。
これにより、誰でもリスクを抑えて着実に事業を立ち上げることが可能になります。
給与収入に安住せず、ぜひこの機会に自己投資に踏み出してください。
ユアユニを受講するキッカケ
私がユアユニを受講するキッカケになったのは、こちらの動画を見たことでした。
何気なく見ていたYoutube。おすすめに流れてきたので、軽い気持ちで視聴していると
漠然と感じていた「このままじゃいけない」という気持ちと向き合い、一歩踏み出すキッカケになりました。
今でも初心に戻りたいときに、見返してエネルギーを貰っています。
動画のまとめ
いかがでしたでしょうか。今回の記事では、竹花貴騎のURU解説｜仕事ができる人の質問力と成功への思考法をお話しました。
会社員として安定的に働いていても、いつ倒産の憂き目に遭うかわかりません。
一方で、ユアユニで正しい手順で副業から事業を立ち上げれば、はるかに高い収入と資産を手に入れられるのです。
そして、クラスタ代理店制度で副業で稼ぎながら、自分のアイデアを形にしていってください。
きっと、給与収入とは比べ物にならない、事業ならではの価値を実感していただけるはずです。
さらに安定的な将来のために、今をより豊かな生活にするために、必要な環境が揃っています。
この機会に自己投資に踏み出しましょう。あなたの一歩を応援しています。